战后的日本缺乏大量外汇来大量购买西方的技术和设备，不能单纯地仿效福特；

        缺乏大量廉价劳动力。

        为此，丰田英二和大野耐一开始研究一种适合日本国情的生产方式。

        大野耐一首先凭借自己多年的管理经验，实施了一些现场管理方法

        “目视管理”、“一人多机”、“u型设备布置法”。

        这些富有创意且实用的管理方法，取得了初步的成效，丰田的产量马上以看得见的速度增长。

        大野耐一在丰田公司的地位也稳步提升。

        通过对生产现场的观察与思考，他又提出了一系列革新，

        比如“三分钟转换法”、“现场改善”、“自働化”、“五问法”、“拉动式生产”。

        这些方法的不断完善，最终使丰田扭亏为盈，同时建立起了一套适合日本国情的生产方式。

        【大批量汽车生产之父】

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