当时还不是人人都可以上网买卖的时代，但在不景气中，对广告媒T抱有很大的期待，不断接到制作网页的业务。

        在之後的数年内，“事务所”的营收不断创下新高，利用网络的广告业务、销壹售业务和游戏业务都蒸蒸日上。

        王晴美思考新业务时，壹家熟悉的餐厅老板因为业绩不佳，经营陷入瓶颈。

        找她咨询餐厅经营的问题，於是，她在公司内部设立了顾问部门。

        王晴美具有中小企业诊断士的国家级证照，她在顾问部门安排了专任的工作人员。

        检讨了那家餐厅的情况，发现光靠宣传无法改善，必须有明确的经营概念，并在此基础上，改善菜式的种类和餐厅的内部装潢。

        那家餐厅根据王晴美的建议重新改善後大获成功，重新开幕後三个月，就摇身壹变，成为壹家很难预约的餐厅了。

        王晴美深信顾问业务可以赚钱，但壹定要专JiNg，如果只是分析经营不善的原因，谁都可以做到。

        必须有根源X的对策，做出成绩後，这项业务才能长期持续。

        王晴美招募了优秀的人才，不时积极协助客户开发商品，也会无情地建议客户裁员等等。

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