会议室的大门打开，莱曼第一个走出去之后，剩下的人也就打着招呼回去了自己的工作岗位。

        外面，中下层的职员都在工作，全然不知道刚刚讨论出了新进程的具体方向。

        当然了，这个新进程只是从初级迈向中级，也没有脱离孩之宝、美泰、乐高、等大渠道商。莱曼心想。

        08年《钢铁侠》上映之时，拥有了漫威的销售体系，曼恩传媒才靠着优秀的制片内容，取悦观众的同时边建设边搞外联经销，好不容易在IP市场站稳了脚跟，经过2年的发展，充其量是积蓄了一点实力可以向前迈动步伐，且不至于摔跟头。

        路要一步步走，饭要一口口吃，如果从一开始就坚持要拿到利润大头，肯定也就没有现在这般规模的营收市场。

        对，优质的内容是基础，没有内容哪来的观众买账，但没有外援、没有经销商，你怎么把制作发售货运一体化的流程保证到位？

        如今的曼恩传媒跟以前内地的快递市场所面临的问题有点像——初期是急于占领市场，扩大覆盖面，所以和各方都是和和气气的，不惜让出很多的利益，搞得大小经销商和多级销售模式并存，完全不成体系，连使唤都是靠着利益驱使，后来却是慢慢的像筛沙子一样，筛过去的是自己人，拥市场自重的是需要解决的那部分......

        公司现在在做的就是筛沙子，服从管理的还能一起挣钱，但地区议价和货运体系必须是一个整体的发号施令。

        更简单就是：直营为主、经销为辅，渠道合作统一职权，成为内容市场的正规军。

        而且，现代的仓储体系很完备，能借鉴的案例太多，莱曼需要的无非是投钱建设，等待它的成熟。

        ......

        “倒啦。”

        内容未完，下一页继续阅读