【“疯狂”的资本运作】

        如何在十年内一跃成为全球四大胎制造商之一？

        在二十世纪七十年代，经济衰退、油价上涨，对汽车行业带来了压力。

        同时，日本制造业进入国际市场成为有力的竞争者，国际领先的轮胎制造商进入激烈的混战状态。

        因而在这一时期，全世界各地的生产商都进行了大量产品的创新。

        随着合成纤维、无钉冬季轮胎和子午线轮胎等等新轮胎的成功生产，制造商们不得不投入大量的研发资金，以确保能跟上米其林、倍耐力等一线企业的脚步。

        而大陆集团也不例外，在当时它的规模较小，容易被收购或是孤立。

        并且它自身的营业状况也不尽人意在1972年到1974年间，大陆未能获得任何利润。

        面对这种情况，当时的董事长（卡尔·哈恩）一方面在进行着初步裁员节约成本，另一方面则开始通过收购来进行海外扩张。

        1979年，大陆集团收购米国优耐陆()在欧洲的轮胎业务，这是其第一次大规模收购，为它在欧洲的发展奠定了基础。

        事实证明，卡尔的决策是十分有效的。

        内容未完，下一页继续阅读