“雄华，工地出事了，立即回来。”

        姜雄华明白是有急事了，不然不会把正在路上的他叫回。他让司机马上返回。回到砻滩，原本机器轰鸣的工地沉寂了许多，他立刻判断出是混凝土浇筑停下来了，显然是出事故了。等他进到会议室，发现在家的公司高管和有关部门的领导都被叫来，商讨对策的会议已经开了一会儿。房间里烟雾腾腾，连一向反对在会议室抽烟的祝淡泊也强忍着。

        董建设急得一根烟接着一根烟地抽，有时干脆在房间里走来走去，一边走，一边挠着他本来就不长的短发，苦苦想辙。其他人也看着走动中的董建设不说话，不敢打扰，一时间，大家都想不出啥好办法。

        大坝从1995年２月开始浇筑，浇筑大坝使用的三台30吨爬坡辐射式缆机，是承包商带来的先进设备，运行初期，员工操作不熟练，加上管理不到位，效率很低，前４个月的进度非常缓慢，每个月平均浇筑量才３万立方出头。照这样下去，要保证1998年发电的目标，就得泡汤。大坝施工是按期发电关键中的关键，无论是工人、技术人员、管理人员都急得像热锅上的蚂蚁。

        大坝混凝土浇筑进度滞后，引起董建设等公司高管的高度重视。姜雄华奉命寻找解决办法，他立即会同一标工程师和承包商反复磋商，听取设计院和有关方的意见，打破了过去的一些常规做法，采取了新的重大技术措施。增加浇筑层厚度，从1.5米增加到3米；有控制地增加层间差，同意承包商在个别坝段加大层间差；改变大坝横缝的灌浆程序和方式。

        随着一系列新技术措施的使用，混凝土浇筑进度直线上升。1996年坝体混凝土月浇筑量超过16万立方，创国内纪录。大坝浇筑进入高峰期，就在这种良好的局面下，施工被迫停止，无疑是给公司管理层当头一闷棒。

        当初砻滩进行国际招标之初，就有质疑的声音：多花20多亿，到底为啥子？概算的反复调整，且越调越大，质疑声音又起：这投资的无底洞啥时候到头？决策者和董建设他们都把“宝”押在缩短工期上的。这样的话，提前发电的收益及少支付建设期的利息两项，远远超过投入。建设五年来，两家实力雄厚的承包商，让这种预期越来越明朗。但目前遇到的这一幕，良好的预期完全可能泡汤。

        姜雄华一进会议室，不等他坐稳当，董建设立即告诉他外商两台变压器烧毁，无法修复。一听这个情况，姜雄华马上想到，停工一天，意味着少浇７千立方的混凝土，晚一天发电直接经济损失３千万元。事态异常严峻。1995年初大坝开始浇筑时，比施工控制进度表规定的时间，已经拖延了５个多月。现在又来这一下，这不要命吗？

        姜雄华明白大型工程的建设，总是伴随着许多意想不到的突发情况。但如此严重，却是很罕见的。承担骨料生产、混凝土搅拌、冷却系统、大坝浇筑供电的两台意大利进口变压器突然烧毁，混凝土生产系统全部停工。他立刻问：

        “联营体那方咋样了？变压器是他们的，安东尼先生没办法吗？”

        董建设没说话，轻轻摇了一下脑壳。

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