在联营体的工地管理部办公室里，安东尼先生也陷入困惑的境地。他正和副经理商量应对联营体用工出现的一些问题。摆在他面前的问题有两个，一是B局提供的合格员工数量不够，二是施工队伍不稳定。

        联营体管理机构分四个层级，最下面的层级是工地管理部，负责组织和管理合同的实施。工地管理机构实行的是工地经理全权负责的直线制管理模式，工地经理安东尼先生就是联营体驻工地的最高当权者。

        安东尼在联营体的用工方面，采取的是大量招募又大量淘汰的方法，通过这种方法，筛选出合格的员工。祝淡泊对外商的这种做法很不理解，也很反感：“你们这是搞啥名堂？”

        安东尼对祝淡泊说：“祝先生，这有什么好奇怪的？我们在南美的国家搞工程，也是这种方法，在那里的淘汰率是90%，10个人中才选出一个合格的员工。这是我们在全世界搞工程中，获得的成功经验。”

        祝淡泊很反感地说：“安东尼先生，我们是社会主义国家，我们的工人是世界最优秀的！你怎么能把资本主义国家那一套东西搬到我们这里来呢？你不会成功的！”

        祝淡泊说得一点没错，B局的工人觉得他们是国家的主人翁，外商要是想解雇他们，他们会大声抗议：“这是资本家对工人阶级的压迫！”有时还会上升到爱国主义的高度，认为这是“外国人欺负中国人。”

        国企那种“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”保护下的员工，没有竞争意识，效率低下等毛病，也被带到联营体。让中国工人想不到的是，在长期计划经济条件下形成的用工制度，在联营体则行不通了，外商也不吃这一套，在外商看来，只要是不合格的员工，就必须解雇，这是很平常的事。

        在一次工作协调中，面对祝淡泊的质疑，安东尼脸上露出惊讶的表情：“祝先生，解雇不合格的员工，我们在全球都是这样做的，这就是国际惯例。用你们中国话说，就是天经地义的。”

        祝淡泊气得翻白眼，心头说，你个洋鬼子居然还用中国话来教训我！他虽然能言善道，这时却说不出啥。因为合同规定，中方要接受外方的管理方法。

        让安东尼困惑的正是这一点，中方的工人并不害怕被解雇，有的甚至想些办法来被“解雇”。他很不解：“祝先生，为什么会这样？工资是工作了才有的。你们中国很奇怪，只要人在这个岗位，出不出力都有工资。对你们来说，工资不是劳动的报酬，而是一种身份的证明。”

        祝淡泊没有理睬他，懒得给他说，国内的制度是几十年来固化的，国人有时尚且闹不明白，一个洋鬼子，一时半刻哪能给他扯清楚。只是淡淡地说：“国情不一样嘛！”

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