然后聚集起大部分的知识分子，在技术领域上不计成果的科技研发，完全舍弃经济效益，而是注重技术本身的发展。产经联所辖的企业组织，也是整个庞大研究团队中的一环，有着自己的任务，并且有着积分制度。

        这些计分，关乎到自己可以获得多少资源分配额度，并且企业也是自己的，不会出现好吃懒做的现象。

        原本只是作为战时手段的计划经济，也保持了下来，改革也不是采取宏观调控政策，基本以直接行政干预为主。

        通过战争，古月军指挥着两大基金强行从许多不愿配合行动的资本商人手中恶性受够了许多产业，并配合华联政府部门通过金融紧急措施、农地改革等，在战后猛烈的通货膨胀中用纸币赎买各种资产。

        到了四月份，所有非三大财阀系的主要企业，大部分股份被集中到古文会的手中。等到重组结束，华联的大企业有国家股，个人股，各企业间也相互高比例持股，纠缠不清。

        三大集团的经营者结成商业联合协会，如天宇集团的陈泽，兴华社的刘浩然，青竹化工的伊忠明，以及粤海商业协会的段亦天等人。他们以产经联作为统筹机构，进行情报交换和协调行动，统一及调整集团意志，占有全部的经营权力。

        在这种体制下，根本不能指望个人通过买卖股权或参与股东会议来影响企业的经营活动。

        在事实上，是古文会操纵着产经联，而产经联有操纵着政府和工商业体系，形成了层层指导的金字塔型。这是一种稳固的权力形态，也非常有利于集中国家的人力物力，去开拓有着长远战略意义的技术。

        产经联的诞生，使得拥有大部分工业资产的财阀家族难以诞生，已经有着类似苗头的陈、刘、伊等家族，也在这次改革浪潮冲击之下，失去了机会。整个华联都变成了一个企业，在这样的体制下，是无法依靠资本积累形成门阀的。

        但由于这些原本财阀家族下属的企业之间分工配合紧密，股权又多半被收归产经联，在短时间内，三大企业集团还是在产经联内部保持了领导地位，华联的经济又重新被大企业集团所控制。

        与战前相比，垄断程度变本加厉，而企业股权又多集中在政府或由企业相互持有，经济体系距离理想的自由市场经济越来越远。

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