为什么要这么做？

        因为技术研发人员不能只活在研究的象牙塔中，他们要明白，自己的研究，也许走错了路，也许没有选择最好的方向，多看看国外的研究成果，对于自己，也是种启迪和帮助。

        而且，只有看到了国外的具体成果，这些人才有更清晰的认识，科技，是如何影响人们的生活的。这对其人明确研究的重心，会有无可估量的价值

        而在日常的管理方面，公司却不会有太过严苛的要求或者是胡乱的指手画脚。基本上每个研究部门或者小组，都会以投票的形式选出一个十人左右科技委员会。他们负责审定大家的报告，提出自己的意见，对每个研究人员的研究加以评估，向公司递交科技商品化的可行性报告。

        同时，他们也会根据公司的商业化需求，将公司的研究课题，分发给各个研究员。

        最重要的，是这个委员会，对每个研究院所作的评估，将直接影响到，每个研究团队或者个人下一年度的研究资金拨付……

        把专业的事情，交由专业的人去做，身为老板或者其他的领导者，只需要对下属说出自己的目标，以及确认可行性方面的实情就可以了。钟泱如此，同样也教导陈泽和刘浩然他们成为这样的人，事事躬亲，其实很没有意义。

        对于这些具体的职权与责任划分，整个研究体系的人基本都能认可。许多科学家跑到国外去，还不是为了参与国外大公司商业研究，能够挤出一点时间，搞自己的研究，已经是最理想的了。

        在继续自己的研究课题的同时，接受公司的商业研究任务，谁都没法有意见。

        可是商业化大生产以及这种模式主导下的科学研发体系，也有着先天性的危害。西方的自由主义经济理念，究其本质，更在于一种无道德约束的自由模式，以经济来作为衡量一切的标准。

        因此而导致的社会治安混乱，环境破坏，道德信仰缺失，都在西方各主要国家上演着。二十世纪三十年代的美国，其社会之黑暗和混乱，就让人触目惊心。除了战乱和被殖民的地区，没有比那里更坏的“和平”环境了。

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