当然经济体的产业规模不同，区别还是有的，未来的德国或者是日本，由于产业规模的原因，你只能买到高质量的产品，人家只做高端。而在中国，你可以感受到什么是一分钱一分货，你有钱的话，能买到高端货，没钱的话也能买到低端货。

        二战以前的工业国家，还没有产品质量的概念，几乎每个工厂老板都很自觉的将自己的产品做到最好，可以说那是一个真正属于匠人的时代。

        然而陈强却不需要什么“匠人精神”，他要的至是一种廉价的，可以大规模生产的呼啦圈。

        在陈强的思维当中，呼啦圈就是一个消耗品，售价要足够的便宜，坏了也不用心疼，再买一个就是了。几十美分的呼啦圈，要是用上十年还不坏，那陈强还怎么赚钱！

        而且陈强手头上的资金也并不多，尽可能的缩减成本，也能多生产一些呼啦圈出来。因为呼啦圈这东西没有什么技术含量，很容易就能仿制出来，所以陈强需要大量的呼啦圈，在仿制品出现之前，尽快的占领市场，等纺织品出现之后，陈强的呼啦圈已经占据了大多数的市场，后续也可以获得更多的销量。

        历史上在1958年呼啦圈上市以后，没过多久就出现了很多山寨产品，各种品牌的呼啦圈层出不穷的出现在市场上，甚至欧洲和日本的塑料加工企业也都开始山寨起了呼啦圈。

        陈强没有办法阻止那些山寨者，所以他只能另辟蹊径，用便宜货抢占市场，哪怕以后出现了大量的山寨货，陈强的呼啦圈也已经卖出了足够多的数量，到时候也已经赚足了。

        最关键的则是人们的消费心理，同样的一种产品，购物者必然是率先倾向于便宜货。

        未来的美国人就是如此，整天批评中国制造质量不好，但却不看看自己买这件东西才花了多点钱，花10块钱想要买到100块钱的质量，显然是不可能的。

        而实际上美国人买的中国产品，都是美国自己的商人下的订单，中国人又不知道你美国人想要什么规格的产品，还不是美国商人订什么货，中国工厂就生产什么货，然而美国自己的贸易商不舍的花钱订购质量好的东西，最终只能把锅甩给中国质量。

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